大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的真相是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理的真相是的解答，让我们一起看看吧。
- 内控制度与财务管理制度区别？
- 什么是财务管理？你怎么看？
财务控制是内部控制的一部分。内部控制包含许多控制，比如财务、人员授权、产品销售流程控制、采购控制、仓储控制等等。
完善的财务制度只是内部控制的一部分，当然还需要其他的内部控制制度
财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务分析与预测、资金筹集与使用，资金成本管理等。
内部控制，其中心还是控制，也就是以防止差错和舞弊为主，规定一系列相互制约、相互联系绵业务处理程序，以达到保护资产的安全完整，提高效率等目的。
财务管理制度主要在经济方面，财务重点；内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。在有些管理制度上有交叉，个人以为以后的财务管理应以实现企业价值最大化为目标，主要以分析预测、防范风险，以最小的投入获取最大的收益为主。而内部控制主要是建立一套适合本单位的牵制制度，防止错误和舞弊的发生。
什么是财务管理？你怎么看？
公司财务管理，规模不同，管理深度不同，它的内容会各不相同，但总体来说，有三大层次：
第一层，日常财务管理。它的主要内容有会计账目的真实性和准确性核查、业务收支的财务程序和标准管理、货币资金的收支管理、实物资产的进出存管理等。这些内容不论公司大小，都是财务管理的基础工作，它们几乎是小微企业财务管理的全部。
第二层，财务的效率和效益管理。它是主要内容是预算管理（关键是利润预算和资金预算）、***(主要是实物和人力）利用率管理、财务风险管控、综合财务报告分析等。这些一般在中型以上公司，成为财务管理的中高层次，难度明显高于日常财务管理。
第三层，也是最高层。企业资本运营，主要有公司新项目或子公司的财务筹划、各种融资的全程运作、企业合并重组的过程操作、企业IPO的前期财务准备以及IPO全程财务配合等。这些工作，财务管理均处核心位置，几乎由财务部门主导配合，其战略性、前瞻性、综合性、全局性是财务管理的特点。当然它的风险性和不确定性也是最高的。
财务管理就是着力于处理这几个问题1、筹资问题：把控筹得资金的使用期限和筹资成本之间的平衡。2投资问题：把控投资期限和投资收益之间的平衡。3、债务问题：处理债务利息成本或违约成本和机会成本之间的平衡。4、筹资、投资、还债之间如何有机协调协调起来以达到净收益最大化和流动性风险最小化。
我犹豫再三，才决定作答。因为题目太大，不是一二千字可以表述清楚的。我想提问者应该不是学这个专业的，那么我就做一个科普性的回答。
我是一名注册会计师，这里用大家都能听得懂的话来解读一下，什么是财务管理？财务管理的重点在哪里？
财务管理包括财务制度建设和管理、资产安全和成本控制、预算和分析、风控和效益等等方面。
一、审批制度。
首先，一个单位得有规范的审批制度，俗称一支笔。[_a***_]收支的合理性得有人分管，谁同意的？要以审批签字为依据。一般而言是单位的主管领导，一切开支都要经过主管领导。当然，税收除外。曾经就有这样的笑话，领导在纳税凭证上签字同意支付。交税是公民和企业法人的法定义务，只要发生了应税行为就得交税，而不是你同不同意说了算了的。
其次，分层分级审批制度。各部门、各生产车间都得对自己的部门或车间负责。如果没有健全的审批制度，出了问题追究问责人都不知道，那管理就是一团糟。
二、费用报销制度。
这里的费用涵盖了企业的所有支出，包括了机物料的消耗，包括了管理层面的开支，而且可以细化到具体的差旅费、广告费、培训费等等，还有员工薪酬和奖励等方面。
到此，以上就是小编对于财务管理的真相是的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的真相是的2点解答对大家有用。
