大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的问题讨论的问题，于是小编就整理了5个相关介绍财务管理的问题讨论的解答，让我们一起看看吧。
- 公司出问题和财务有关系吗？
- 面试财务主管,一般会有哪些问题？
- 财务管理咨询服务内容有哪些？
- 现论企业现金流管理存在的问题及对策目的是什么？
- 你觉得自己现在关于财务管理方面还有什么需要改进的地方？
公司出问题和财务有关系吗？
这个问题太广泛了，公司出问题，跟财务关系不大。首先，经营好公司，要有多方面原因，毅力恒心，坚持不懈，公司产品销售，经营者的决策，合理安排。财务只是相对做的，经费预算及结算。怎么会出问题问责财务呢。只要财务管理正常，没有违反规定，正常履行职责，财务业务过硬。
面试财务主管，可以向以下方面准备提问的答案：
1、作为一名财务主管，对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？
2、对于预算管理是怎样认识？是如何组织管理的？
3、***如现在有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？有否合并价值？是如何考虑的？如果合并，怎样操作？
财务管理咨询服务内容有哪些？
财务管理咨询是指针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析， 通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程，财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性，开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
财务管理咨询内容
1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力
2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持
4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标
5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程
6、通过税收筹划为企业创造价值
7、营运资金效率分析与提升
现状中企业现金流管理上基本存在三大问题:
1.未能取得业务单位反映即时信息，
2.财务单位未能主动支配现金流,
3.多元原因忽视现金流管理的重要性;
对策只有一个:最高执行者需要为现金流问责，任何现金流问题直接由他(她)负责;
目的是管理好现金流等同获得最大利润;
现状中企业现金流管理上基本存在三大问题:
1.未能取得业务单位反映即时信息，
2.财务单位未能主动支配现金流,
3.多元原因忽视现金流管理的重要性;
对策只有一个:最高执行者需要为现金流问责，任何现金流问题直接由他(她)负责;
目的是管理好现金流等同获得最大利润;
你觉得自己现在关于财务管理方面还有什么需要改进的地方？
据我的理解，主要有以下几个问题
一、存在问题 1、平时学习不够积极、主动。
基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握还有待于进一步加深。 2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。
3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。 4、账务方面主要是会计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。
5、工作条理性有些不足。
二、[_a***_]措施 1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及，还要及时了解当前的政策、法规。
2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。
3、对业务上的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。 4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。
5、制定工作计划，明确工作目标，充分发挥主观能动性，努力做好这份工作
到此，以上就是小编对于财务管理的问题讨论的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的问题讨论的5点解答对大家有用。
