大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp财务管理模块心得的问题，于是小编就整理了4个相关介绍erp财务管理模块心得的解答，让我们一起看看吧。
- ERP框架的四大要素？
- ERP系统培训总结和心得有哪些？
- 优秀员工培训心得体会怎么写啊？
- ERP系统真的能提高公司的管理吗？
ERP框架的四大要素？
四大要素如下：
四大要素是：财务管理、物流管理、生产管理、人力***管理 。
从高一个层面上来看又有三个全景：供应全景、消费全景、生产全景； 分别对应供应链管理SCM、客户关系管理CRM、产品生命周期管理PLM 三个全景管理是企业足够的信息化的基础上进行的，如果说第一层面的四种管理是信息化企业的具体工作流程，那第二层面的全景管理则是信息化企业的管理思想。
1、架构层次：ERP系统的架构设计应该包括应用层、业务逻辑层、数据访问层和数据存储层。应用层包括用户界面和应用程序。
业务逻辑层负责处理业务流程和逻辑规则。数据访问层负责与数据库交互。数据存储层则负责存储数据。
2、数据库设计：数据库设计是ERP系统架构设计中非常重要的一环。
应该根据实际业务需要进行合理的数据库设计，包括表结构设计、索引设计、分区设计等。
3、集成设计：ERP系统需要与其他系统进行集成，如财务系统、采购系统、库存管理系统等。
因此，在ERP系统架构设计中需要考虑集成的设计，包括数据格式、接口规范、数据传输协议等。
4、安全性设计：ERP系统中包含企业重要的数据和业务流程，
ERP框架的四大要素包括：
1. 供应链管理（SCM）：供应链管理是一个关键的要素，涉及到企业与供应商之间的***购、库存管理、物流和配送等活动。通过有效的供应链管理，企业能够确保物料和产品的准确供应，并实现成本效益和客户满意度的提高。
2. 客户关系管理（CRM）：客户关系管理是企业与客户之间建立和维护关系的过程。它包括销售、市场营销和客户服务等活动。通过CRM系统，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并实现客户满意度的提高。
3. 人力***管理（HRM）：人力***管理涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和员工***等方面。通过有效的人力***管理，企业可以提高员工的工作效率和满意度，提升组织的绩效和竞争力。
4. 财务管理（FM）：财务管理涉及到企业的财务规划、预算控制、会计核算和财务报告等方面。通过ERP系统的财务管理模块，企业可以实时监控财务状况，提高财务决策的准确性和效率。
ERP系统培训总结和心得有哪些？
ERP系统培训总结和心得：
1、专人接受ERP培训，把职责落实到具体人员
ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是***都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说，需要操作ERP办公的只是部分人员，ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调，ERP软件由指定的人员去操作，重点倾斜***向这些人员进行ERP培训，并定期追踪使用效果，把职责落实到具体的人员，使ERP软件在最短的时间内运转起来，提高办公效率。
2、根据部门需求，分模块进行ERP培训
考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校，员工的再学习能力会打折扣，而且听得懂不见得就能操作，更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。
3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性
企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施，ERP办公最终只会不了了之。万事开头难，领导应在培训阶段以身作则，督促员工认真对待ERP培训，并将ERP办公养成日常习惯。笔者读过一则报道，某企业投入巨额资金实施ERP系统，企业人数众多，不好监督员工是否都有登录ERP办公。领导某次在ERP系统中***一则消息，凡是看到消息的同事可以去财务部支取300元奖金。虽然当天拿到奖金的人寥寥无几，在之后的两周内不定期的又发布两次奖励公告。当领导发现员工使用软件办公的情况大为好转后，通告在未来仍会不定时的发布奖励措施。所有员工都知道这件事后，都憋着一股劲想再拿到奖励，因而在很短的时间内就形成了应用ERP办公的习惯。
一切从清晰的目标开始。你希望ERP系统能帮你解决什么问题？是加速订单处理，还是精确控制库存？明确了目标，接下来就是组建一支跨部门的“超级英雄”团队。IT专家、财务大神、生产骨干……大家齐心协力，一起探索现状，找出痛点，为ERP的登场铺好路。
流程改造，让效率飞起来
传统的业务流程就像一条曲折的小径，而ERP则是那条直通罗马的大道。通过仔细梳理现有流程，去除冗余，简化步骤，让每一个环节都更加流畅。别忘了，制定一套标准化的操作手册，让每个员工都能按图索骥，减少错误，提高效率。
精挑细选，找到你的“专属装备”
市面上ERP系统五花八门，选择适合自己的才是王道。就像买鞋，合不合脚只有试了才知道。[_a***_]不同系统的功能、易用性、成本以及供应商的服务支持，甚至考虑是否需要定制开发，确保它能完美贴合企业的“脚型”。
培训与实践，打造“ERP高手”
新系统上线，就像新车上路，不熟悉怎么行？全员培训必不可少，让每个人都能熟练驾驭这个新工具。模拟操作、实操演练、在线教程……多样化的学习方式让员工快速上手，减少过渡期的阵痛。
持续优化，让ERP与企业共成长
上线不是终点，而是新的起点。定期回顾ERP的运行情况，收集反馈，不断调整优化。市场在变，企业在变，ERP系统也需要随之进化，保持灵活性和适应性，成为企业持续发展的强大后盾。
优秀员工培训心得体会怎么写啊？
因为是第一次参加新员工入职培训，首先列出新员工入职培训一般会涉及到的内容，如：
1、公司发展史
2、公司组织架构
3、公司企业文化
4、人事规章制度
5、公司产品知识
6、公司OA系统、ERP等操作
7、入职培训考试
接着给一些参加培训的建议，第一，要注意形象，着装整洁，给老板一个好印象；第二，留意公司关于工作规范的介绍、晋升机制以及公司整体的交流沟通风格、方式等，这非常重要，关系到个人工作质量、绩效考核和与团队的融合度等（如果遇到像我们一样基于企微云来办公协作和沟通的平台那就很***了，相关资料也可以自助查看；如果没有也要积极学习，适应融入团队）；第三，尝试在培训会后与同事进行分享交流，促进了解和感情。
总的来说，新员工入职培训包括但不仅限以上几点，相信自己，保持积极乐观的心态，不断学习，祝你升职加薪。
ERP系统真的能提高公司的管理吗？
我觉得这是一个伪问题。ERP对公司的管理肯定有促进的作用，但是也要一分为二地看问题。一方面是ERP系统本身是不是能适合公司的需要。切不可贪大求全，不切实际，要量体裁衣。选择对公司现有业务熟悉的ERP厂家；第二个方面是ERP的实施。实施不好，ERP系统也会失败。好多原有的做法，流程等都要优化再造。比如，***购入库业务，如果要精细化管理，就必须先录入订单，然后订单驱动，如果是不用订单也能录入，表面上方便了工作，实际上是以放松业务管控为代价的。这方面的例子太多了。
主要看公司对ERP的应用程度，如果是浅尝即止，那肯定没什么帮助！！选择或者定制一款企业专属的ERP，并深度应用，才能提高公司的管理能力！！重庆寰轸泰科技有限公司，专业为中小型企业定制ERP系统！
对于ERP系统来说，本人公司是一家做国际贸易的跨国公司，公司不算很大，在美国有几十家超市，专门经营亚裔食品，为美国亚裔服务的，有超市和批发两大块业务，几年前，大概是2012年左右，公司开始做ERP系统，据说花了很多钱，做专门定制的系统，本人也有幸用过那个系统，所以现在来说说心得和感受。
首先，这个系统耗费了公司很大的人力，先不论花了多少钱，单单把基础数据录入系统，还专门安排了几个人，花了两三年时间，而且每次下订单都要从系统里导出数据，签好合同还得再录入系统，就个人的感觉，这套系统并没有让我们的工作变得更加轻松，反而觉得更繁琐，不过对于老板和财务就比较实用，他们只要按几个按钮就可以看到业绩统计数据和财务数据。
其次，要做ERP系统，就要打破以前的工作方式和习惯，在推行ERP系统前期，大部分员工都会感觉很不习惯，会产生抵触情绪，我们公司有的员工已经30年工龄，一直用老办法开展工作，突然改变，很不适应，以前是想怎么做就怎么做，只要把事情做好就行，ERP系统下，所有流程都必须跟着系统走，没办法灵活处理，必须按部就班。
最后，除非是比较大型的企业，有实力的企业才要考虑ERP，如果一般的小企业还是要谨慎，本人了解的有部分小企业跟风做ERP系统导致企业管理大乱，甚至把企业拖垮的都有。
ERP和管理就是马鞍和马的关系，小马就小鞍，大马大鞍，你非要给小马按大鞍，累死小马，反之亦然。很多中小企业就是死在这样的匹配上。我有个朋友，搞销品茂代理的，大概一百种商品在七八个城市二十个卖点，原来都是共享Excel的方式完成进销存和财务分析，***购和财务三个人就可以玩的转，就是年底统计时候费点劲。后来我朋友听了个什么课，回来撸起袖子干，先上进销存，再上ERP，原来三个人搞完的事情非搞个专员，原来一场一价的灵活价格策略，变成了非要系统折扣才能完成。原来天天跑卖场盯货源的业务员，都成了坐在电脑面前做报表下单的小白领，一两年下来亏死了，因为漂亮的报表后面还是冷冰冰的数据，不是有血有肉的一线数据。后来朋友一气之下只保留ERP的财务功能，其他的都咔嚓，原来干嘛还干嘛，差旅费贵点也认了。
到此，以上就是小编对于erp财务管理模块心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp财务管理模块心得的4点解答对大家有用。
