大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理深度与广度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理深度与广度的解答，让我们一起看看吧。
- 财务主管应该具备哪些专业知识能力？
- 权益报酬率指标的重要性和局限性？
- 财务管理适合考CMA么？
- 科室管理思路怎么写？
一、理财能力
财务主管的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，理财就是要讲究生财、聚财、用财之道。财务主管作为管家，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷***；
2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、***、控制、核算、分析和监督。
二、决策能力
财务主管的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
1、调查分析预测未来的能力。这是财务主管的基本功，是做好一切工作的先导。
2、发现问题提出目标的能力。财务主管作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
3、决断能力。财务主管在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
权益报酬率指标的重要性和局限性？
所有者权益报酬率又称股东权益报酬率（reward rate of ownership）或者净值报酬率，指一定时期企业的净利润与所有者权益的比率，简称权益报酬率。对股份制企业来说，就是股权报酬率。股东权益回报率是一个衡量股票投资者回报的指标。它亦总结企业管理层的表现，盈利能力、资产管理及财务控制。
权益报酬率的重要性是可以衡量出普通股权益所得报酬率的大小，因而最为股票投资者关心。这一比率还可用于检测一个公司产品利润的大小及销售收入的高低，其比率越高，说明产品利润越大，反之则不然
缺陷是，不同的财务分析人员对财务报表的认识度、解读力与判断力、以及掌握财务分析理论和方法的深度和广度等各方面都存在着差异,理解权益报酬率计算指标的结果就有所不同。如果缺乏实践经验,就很可能出现理解偏差,这样必定会影响财务指标的分析结果。
财务管理适合考CMA么？
适合。
财务管理可以考CMA、CPA等证书CMA是管理会计证书，可以展示一个人在管理会计方面的专业技能和知识，而CPA则是注册会计师证书，可以展示一个人在财务方面的专业能力此外，财务管理人员也可以考ACCA和FRM证书，ACCA是国际注册审计师和注册会计师协会证书，FRM是[_a***_]风险管理师证书，可以向雇主证明个人的相关专业能力和技能
适合考CMA
因为财务管理是CMA考试的重要内容，CMA的学习内容包括财务决策分析、BP&A、资本、风险与绩效管理和内部控制等课程
CMA考试是全球知名的金融职业资格认证，考取CMA会证明自己在财务管理领域已经掌握了基本的知识和技能，对职业发展有很大的帮助
此外，考CMA需要不断提高自己的学习能力和专业知识广度深度，已成为未来时代适应所需的一项重要技能，也可以促进个人职业发展
科室管理思路怎么写？
科室管理思路这么写
（一）增强学习，持续提升工作能力
做为中枢机构，公司办公室人员的工作中能力水平多少，直接关系提供服务的效率和效果。思考是增强能力、提高水平的必然选择，仅有提升学习才能掌握经济增长的本质规律性，才可以把握住事项的实质，才可以明确提出解决问题恰当构思与方法。
我们以建立效能型部门为主要目标，树立创新意识的发展理念，把进一步学习做为提高工作水平的有效途径扎实抓好。保证苦学、细悟、多学习、学用结合、融会贯通，推动知识储备和实践经验，提升在日常工作中思考问题、问题解决能力。
提升政策水平，把政策方针搞懂弄透，在工作上主动贯彻落实，提升相关工作的系统化、合理性、前瞻性和创造力；提升整体能力，提高综合协调能力，筹办重点主要工作与实施管理水平，独特条件下的融洽及重大会议的组织协调能力、调查研究能力等。
（二）明确岗位职责，切实提升服务质量
公司办公室工作千头万绪，但最主要的职责是参加政务服务、管理方法事务管理、融洽服务项目。
第一，增强服务意识，保证“2个及时”。
一是为全部工作中服务周到，为全体工作人员工作、学习培训、服务保障等多个方面提供帮助，给大家构建和谐办公环境。
二是为全市经济社会发展服务周到，的确转变作风，提高效率，为经济社会发展提供更好的软环境建设。
到此，以上就是小编对于财务管理深度与广度的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理深度与广度的4点解答对大家有用。
