大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理与企业目标管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理与企业目标管理的解答，让我们一起看看吧。
- 企业财务管理的最佳目标是什么？
- 如何处理好财务管理目标与社会责任间矛盾？
- 公司财务管理目标制定依据？
企业财务管理的最佳目标是什么？
财务管理目标决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标指的是企业进行财务管理活动所要达到的根本目的。
主要包括：
1、企业产值最大化；
2、企业利润最大化；
3、股东财富最大化；
1.公司利润最大化一是没有考虑利润产生的时间因素，容易引发经营者的短期行为，导致公司***的不合理利用；二是没有考虑利润产生的风险因素，容易引发经营者 “铤而走险”，使公司陷入经营困境或财务困境；三是没有考虑利润本身的“含金量”，容易引导发经营者只顾追求会计利润而忽视现金流量，使公司因现金流量不足而陷入困境。
2.公司价值最大化。公司价值的大小取决于公司未来现金流量的多少、公司持续发展的时间长短和公司加权平均资金成本的大小这三个因素，而这三个因素中的任何一个都是动态的因素，很难准确地计量它们。用无法准确计量的结果来评价公司的价值并将公司价值最大化作为公司财务管理的最优目标，显然是不可靠的。
3.所有者财富最大化。所有者财富的计量标准是公司的净资产总额，即资产总额减去负债总额后的余额。而净资产总额是一个静态指标，不包含资金的时间价值因素和风险价值因素，用所有者财富最大化来作为公司财务管理的最优目标显然不合适。并且由于经营者可通过降低负债来增加净资产，这样会影响公司的财务杠杆效应，从而使投资者丧失应得的财务杠杆利益。
4.股东财富最大化。股东财富的计量标准是公司股票的市价，而股票的市价除了受公司内部因素的影响外，更多的是受公司外部因素的影响。当外部因素对公司不利时，公司股票的市价不仅不会升，反而会下降，从而使公司的一切看似有效的管理活动对股票市价而言却变成了无效的管理行为。用一个公司不能有效控制的指标来作为公司财务管理的最优目标，这不现实。
如何处理好财务管理目标与社会责任间矛盾？
企业财务管理的目标有好几个层次，比如利润最大化、股东权益最大化还有利益相关者价值最大化，看你去和哪个层次的管理目标对比，比如企业履行社会责任肯定会发生相关费用，那么有可能影响利润水平，但是反过来说，企业履行了社会责任，有助于提升企业品牌形象，也有可能提高企业的销售水平，有利于提高营业收入。个人认为，这个冲突应该从特定时间范围看，从短期看，有可能会影响财务管理目标，但是长期看，应该是不会影响管理目标的，甚至是有助于目标的实现。
公司财务管理目标制定依据？
任何管理都是有目的能动行为，财务管理也有其自身的管理目标。
财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
合理的财务管理目标，对优化财务管理行为，改善战略管理与企业经营管理，不断提高经济效益，具有重要意义。
企业财务管理目标具有层次性。可分为总体目标、分部目标和具体目标，最重要的是财务管理所应达到的总体目标。总体目标决定分部目标和具体目标。
总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
到此，以上就是小编对于财务管理与企业目标管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理与企业目标管理的3点解答对大家有用。
