集团财务管理分权型模式,财务集权分权

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于集团财务管理分权型模式的问题,于是小编就整理了4个相关介绍集团财务管理分权型模式的解答,让我们一起看看吧。集... 显示全部

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于集团财务管理分权型模式问题,于是小编就整理了4个相关介绍集团财务管理分权型模式的解答,让我们一起看看吧。

  1. 集团管控有哪几种模式?企业应该怎么选择呢?
  2. 财务管理体制构成?
  3. 为什么分权型组织结构会导致利润分配无序?
  4. 大型企业集团如何选择资金管理模式?

集团管控有哪几种模式?企业应该怎么选择呢?

一般来说,集团总部对下属企业的管控模式,按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。我是人力***专家—华恒智信的一名分析员,总结了以下这三种模式各自的特点:(1)操作管控型,又称运营管控型,是集权化程度最高的模式。这种模式下,几乎所有事务的最终决策权均收在集团,下属企业仅是集团决策的被动执行者。总部从战略规划、制定到实施几乎什么都管。并且一般总部对职能人员的人数要求较多。(2)战略管控型,相比于前者,集权化程度降低了,但也不是绝对的分权化。总部通过战略规划和业务计划体系进行管理,各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达到规划目标需要投入的***预算。(3)财务管控型,是分权化程度最高的模式。管理方式以财务指标考核控制为主。总部将注意力集中于财务管理和领导的功能,每年都会给定下属企业各自的财务目标,他们只要努力完成财务目标就可以。

财务管理体制构成?

财务管理体制的构成有:

集团财务管理分权型模式,财务集权分权
(图片来源网络,侵删)

一.设立董事会,它决定企业的经营***和投资方案;制定企业年度财务预算方案、财务报告方案;制定企业利润分配方案和弥补亏损方案;制定企业增减注册资本方案;决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人等。

二.设立监事会,监事会负责检查企业财务状况,查阅帐簿和其他会计资料,核对企业财务报告营业报告和利润分配方案等财务资料;对董事、经理履行职务情况进行监督等。

三.设立企业经理,经理的职责是遵守国家法律、法规,根据企业财务预算方案组织好企业经营活动;具体确定企业内部财务管理机构,配备财会人员;组织拟定企业内部财务管理制度;组织财务分析和财务检查;组织完成财务收支***和经营指标***;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政税务机关的监督等。

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四.有好的企业财务负责人负债

宣传贯彻我国有关财政金融政策。审核重要财务事项;协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系;组织制定财务收支***;负责财务收支方案的实施,并督促企业财务部门下达落实成本费用、利润等考核指标;定期检查各职能部门、各基层单位财务收支执行情况,研究解决执行中的问题;负责组织企业财务核算,审核财务报告等。

为什么分权型组织结构会导致利润分配无序?

分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

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缺点是:各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

大型企业集团如何选择资金管理模式?

一、控制现金日常收支

1、加速现金收款可以***用集中银行法,在[_a***_]总部所在地设立一个主要银行,在分支机构各地设立多个收款中心,收款中心收款统计后存入当地银行,总部与分部对帐后,当地银行转会集中银行。

2、控制好现金支出,完善付款流程,盘活资金,适当时候可以零余额帐户,统一调配资金。

大型企业集团在选择资金管理模式时,需要考虑各种因素包括公司的经营特点、业务需求和外部环境等。以下是一些通俗易懂的建议:

集中管理:这种模式适合大型企业集团,尤其是多元化经营的企业集团。集团总部可以建立统一的资金管理部门,负责管理各子公司的资金往来、账户开立、资金结算等业务。这样可以实现对集团资金的集中控制和统一调配,提高资金使用效率和管理水平。

分散管理:这种模式适用于子公司或分支机构具有相对独立的业务和财务状况,且集团总部难以进行集中管理的企业集团。分散管理可以发挥子公司的积极性,提高资金使用效率,但也可能存在管理不统一、风险控制不力等问题。

混合管理:这种模式是在集中管理和分散管理之间进行平衡和综合,根据不同业务板块和子公司的实际情况,***取不同的资金管理模式。这样可以兼顾集中管理和分散管理的优点,提高资金使用效率和管理水平,但需要建立完善的内部控制机制和协调机制。

信息化管理:这种模式是指利用信息技术手段,建立统一的资金管理平台和信息系统,实现对集团资金的实时监控、数据分析和预测等。信息化管理可以提高资金管理的效率和精度,降低管理成本和风险,促进集团内部的协作和沟通。在选择信息化管理模式时,需要考虑集团内部的业务流程、信息系统架构和数据安全等因素。

总之,选择合适的资金管理模式需要考虑各种因素,并根据实际情况进行决策。无论***取何种管理模式,都需要建立完善的内部控制机制和协调机制,确保资金管理的安全、稳定和高效。

到此,以上就是小编对于集团财务管理分权型模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于集团财务管理分权型模式的4点解答对大家有用。

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dfnjsfkhak 2024-11-17 00:11 0

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