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合同审核财务主要审核以下内容：审查合同主体的资质与信誉 财务在审核合同时，首要任务是确认合同主体的资质和信誉。包括对方的营业执照、税务登记证等重要资质文件是否齐全，以及过往合同履行情况、商业信誉等，确保交易对方的可靠性。
财务部审核合同的哪些内容财务部审核合同的内容如下：审查合同金额。在审核合同的时候要注意合同金额是否与相应的项目相匹配，金额的计算是否准确，大小写金额是否一致，是否与合同附件中的信息一致。查看结算条款。
合同金额。确认合同金额是否与相应的项目匹配，合同金额控制在相应的项目额度内，并确认超出部分是否执行了相应的审批程序；审查合同正文中的金额计算是否准确，是否与合同附件资料保持一致，金额的大小写是否相同；如所签合同为框架合同，应留意合同所约定的金额是否合理。结算条款。
合同是表示甲乙双方在平等条件下进行设立、变更、终止权利义务关系意见一致的协议。大学中科班出身的，都学过《经济法》这门课，里边有写道在不同公司、不同团队中财务是需要协助业务、法务、外聘律师等专家进行合同的审核工作。
合同审批意见中财务意见的书写方法： 合同条款的审核是法律部门的事情，财务审核的范围主要是进货单价、数量、总额、到货时间。单价审核看采购价格是否合理；数量与到货时间审核是看库存是否合理；总额审核是看计算是否有错以及资金管理是否合理。
一）对合同履行能力的评估。一般来说，会计人员并没有责任去进行合同履行能力方面的调查的，但应对已调查情况应进行复核，包括对各种公司证件复印件的核实及其他方式的复核，如网上调查、电话查询等 。（二）对合同条款文字表述的审核。合同条款文字表述的审核，虽非会计人员的职责，但也要进行审核。
答案：财务部门的法务会计或合同管理员岗位负责审核合同。解释： 法务会计岗位在财务部门中的角色：法务会计是财务团队中负责法律事务的专业人员。他们不仅处理与财务相关的法律问题，还参与合同的审核。由于合同往往涉及财务承诺和交易条款，法务会计需要确保这些条款的合规性和公司的利益。
财务部门，法务部门。财务部门：财务部门负责审核合同中的财务条款，包括合同金额、付款方式、发票开具、预付款、退款等与资金相关的内容。法务部门：法务部门负责审查合同中的法律条款，包括合同的合法性、合同双方的权利义务、违约责任、***解决等。
需要的，因为公司合同一般都会涉及到财务往来，这些就是财务人员要审核的内容。财务支付有关费用的时候需要依据合同的结算条款。
合同接收与初步评估： 财务部门收到合同后，首先进行初步审查，判断其是否符合公司财务政策和战略目标。经济条款审核： 关注价格、付款条件、税收影响等关键经济条款，以确保合同的经济效益。风险评估： 分析潜在的财务风险，如违约风险、汇率波动等，为公司决策提供依据。
财务合同审批流程涉及多个步骤，包括初步审查、财务评估、合规性确认和最终审批等，确保每一环节都严谨细致。而在合同审核要点方面，着重关注价格合理性、付款条款、税务影响以及潜在的财务风险点。尽管这里无法详尽列出所有38个审批流程及表单，但它们涵盖了合同签订的全过程，旨在提升效率并降低潜在风险。
**预算审批表**：用于控制和管理各部门预算使用，确保资金在既定范围内合理分配。 **报销审批表**：详细记录员工费用报销的申请、审核、批准等步骤，保证每笔报销符合公司政策。 *****购申请表**：[_a***_]***购前填写，用于申请***购所需物资或服务，确保***购流程透明且符合预算。
山东一38岁女财务主管，其精心设计的37个财务审批流程及表单，覆盖了公司各项业务场景，全面而精细，为财务管理工作提供了强大的支持。这37个审批流程涉及业务招待费、差旅费、汽车费用、材料***购、包装材料、公章使用、借款、用款、付款等多方面，构建了公司财务审批的完整框架。
财务审批单是财务流程中常用的一种表单，主要用于记录、追踪和管理企业的财务支出与收入。它是企业进行财务审批时的重要依据和工具。详细解释如下： 定义与功能：财务审批单是企业在执行财务操作过程中的一种书面文件。当企业需要进行资金支出、报销、收款等财务操作时，需填写此审批单。
登录企业微信，选择工作台，点击“审批”，进入“模板管理”，找到“合同管理”进行编辑。 设计表单页面，包含合同名称、双方主体、金额、备注、期限与是否使用模板等关键信息。 设置审批流程，遵循草图设计，确保流程清晰、条件设定合理。完成以上步骤，企业微信合同审批流程基本搭建完成。
若企业管理者重视财务人在合同协议的审核作用，财务人要从以下几个方面着手。 第一，财务人一定要熟悉该业务的全部过程、双方的目标和意图。不熟悉业务情况，是无法参与审核的。 第二，财务人要从税务的角度审核业务交易模式是否有风险或瑕疵、税负是否合理、文字表达是否完整和充分。
用现金流和损益角度分别审核合同。（1）现金流角度 要保证这个合同的现金流是正的（即合同收入金额***购金额+相关税费+执行合同直接人工成本）。
进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。
个人建议从如下几点作手： 建立开发项目质量管理责任制。 项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。
