某高校校长对财务管理,某高校校长对财务管理严重不负责任

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于某高校校长对财务管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍某高校校长对财务管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 校长该不该过问学校财务？
2. 校长和会计瞒报学校账目和贪污属于什么罪？
3. 财务人员工作失职检讨书范文？
4. 学校财务负责人一般是谁？
5. 校长如何管理才能让教学变好？

校长该不该过问学校财务？

学校一般都设立财务公开专栏，财务公开领导小组组长由校长担任。财务公开就是将学校的每笔资金的来源和用途向全体教职工公布，让全体教职工都知道学校的资金从哪里来用到哪里去。由此可见，校长应该过问学校财务。

永不言弃乔老师来答题：

校长的定位就是一个学校的大家长，整个家里面的吃喝拉撒都要操心，而财务就相当于家里面的钱袋子，不操心不行啊，这么大一个学校需要维持运转，做校长的会时刻操心的。

就像我们学校的校长给我们讲，你们各司其职，各负其责，管理好做好分管的工作，剩下钱的事不用你们操心，这是校长操心的事情，你们只管把工作做好就行。

这样的校长我喜欢😍你呢？？

校长和会计瞒报学校账目和***属于什么罪？

***和挪用公款的主体是国家机关工作人员，根据你的描述应构成挪用资金罪。“刑法第二百七十二条公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人，数额较大、超过三个月未还的，或者虽未超过三个月，但数额较大、进行营利活动的，或者进行非法活动的，处三年以下***或者拘役；挪用本单位资金数额巨大的，或者数额较大不退还的，处三年以上十年以下***。”

财务人员工作失职检讨书范文？

很荣幸回答你的问题

当然工作失误不是什么好事，常常给自己带来烦恼。但是出了问题总得正面应对，下面做个范本给你。

财务工作失误检讨书

　尊敬的单位领导：

　身为财务工作人员，本职工作性质所在，工作的重中之重就是确保好资金安全，财务工作也是一份须要非常严肃认真对待的工作。我的错误，充分暴露出我在工作上存在的现金管理意识不强、对管理制度的认识不够与危机预判能力不到位等不足与缺点。

　如今，犯下了如此严重的失职错误，除认错反省之外，我必须做出深刻改正：

第一，重新审视工作当中存在不符合制度规范的一切行为，切实加以纠正。重新认真学习一遍《公司财务工作规则》，牢记规则，今后势必妥善保管资金，每次离岗务必将资金锁进保险柜。

　　第二，从此次错误当中深刻吸取教训，时时铭记在心，自己反思错误细节，最大程度上避免今后发生同类错误。

学校财务负责人一般是谁？

学校财务负责人应该是财务科长或者是财务处长。如果是公办学校肯定学校机构都是健全的，大学是财务处，中学应该是财务科或者是财务室，如果是财务室应该有会计主管。无论是处长，科长，财务负责人都是全面负责学校的财务管理工作，履行会计领导人的职责。

校长如何管理才能让教学变好？

1.解放一线老师，让他们投入教学工作。非教学工作由专业部门开做。2.实行绩效工资，这是有必要的去避免吃大锅饭混日子的好办法！3.校长负责制.校长是懂教学的骨干，了解教学工作的各个环节，将全校教学工作整合成一盘棋！

这个问题没有统一标准答案，不符合统一标准实施类型。只有唯一，没有其一。唯有量身打造，才是最佳方案。当然爱国教育，民族传统文化除外。

***如我是初级中学校长:

一，彻查学校内环境与配置，是否成在安全隐患？是否齐全？清除有可能影响学生不良习惯与健康源头，比如商店、饮食店。

二，撤销学校主任编制，配备两名文员。对所有老师都必须从平时点点滴滴中进行评估，不合格的给予辞退。每个年级根据实际需要配备文员数量。正副校长所有文员只能共同一个办公室。学校编制:“校长，副校长，老师，文员。”学校编制人员必须住校，星期日17:00前准时回校。

三，下放权力，明确分工，落实责任制。各年级星期日晚至星期四晚，上晚自习必须安排老师值日(根据实际情况决定安排几位老师)。各科老师负责各科育教和安全管理，不论班级与年级。各年级文员负责后勤工作。副校长负责财务，食堂，更换设置方面。校长负责整体，主抓安全，纪律，风气，学生饭堂生活。

四，校长与老师建一个微信群。各班老师与各班家长建一个微信群。

第五，少开会，上级文件指示精神发至群里共阅。每个月安排一次与老师坐谈交流会，选择星期五晚18:00－20:00。每个学期，分批各班安排一次各科老师、学生、家长在班上坐谈交流会，选择星期五17:00－18:00。取消年级家长会，因为毫无意义。

第六，平均分配新生，合理安排老师工作岗位。借读生，插班生必须经考试通过后方可接纳。

七，校长必须严格要求自己，从我做起。少点纸上谈兵，放下架子做一名老师，做一个学生，做一位同学。少点应酬，时该提示自己:“我不是来坐办公室的，我不是来观风景的，我是来和大家一起学习的。”随时暗查明访，一周两到三次，不定时与老师、学生沟通交流，及时排除与化解，增加友谊，增厚感情，减少冷漠，消除恐惧，除去畏惧。知己知彼，[_a***_]于未然。

到此，以上就是小编对于某高校校长对财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于某高校校长对财务管理的5点解答对大家有用。