大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海优化财务管理流程改善的问题，于是小编就整理了4个相关介绍上海优化财务管理流程改善的解答，让我们一起看看吧。
- 财务如何做好服务？
- 财务优化是什么意思？
- 财务部门如何配合公司实现宏伟目标？
- 优化内部审计流程？
需要具有精准的头脑与准确的计算。财务做好服务工作的要点是：
1、准确测算出本企业销售单价的保本点（盈亏点），给予市场部价格谈判的底线，让客户部选择利润空间较大的客户。
2、与市场部和客户部交流沟通，将业务流程与财务结算流程融为一体，防止各流程之间的不协调。
3、时时通报现金流可能中断的警戒信号，公布应收账款周转天数，为上述两部提供客户信誉的数据，为优化客户铺垫基础。
4、协助两部做好成本控制，拓展利润空间，让他们在市场上能掌握具有竞争力的价格优势。
5、要严格遵守各项制度，按规定办事。
6、财务人员所掌握的数据都是从企业的各部门中汇集而来的，因此财务人员要与各部门之间的关系协调好、维系好。
7、做好事前预算、事中控制、事后分析工作。做好财务预算工作，是事中控制、事后分析的数据依据。
财务优化是什么意思？
财务优化包括财务结构优化、财务指标优化和财务管理优化。财务优化的前提是找好可比公司，搜集可比公司的信息。一般选取在细分行业、规模、地域、商业模式上相同或类似的公司作为可比公司。列示并分析可比公司的相关财务指标，对目标公司的财务进行优化
财务部门如何配合公司实现宏伟目标？
一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”，本人认为，要使财务精细化管理发挥其关健性作用
一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用
优化内部审计流程？
明确财务报表审计流程是企业审计工作的重要环节，对于结果的准确性具有重要影响。除正常的操作流程外，内部控制对审计流程提出更高的要求，既能提高审计工作的效率，更能优化审计流程。其中主要包含：
一、审计流程的电算化。现阶段企业审计流程中使用电算化并不多见，但由于财务电算化的不断发展，使得多数企业在审计中增加了电算化的应用，审计流程在内部控制中能够有效提升企业的审计效率。
二、筛选审计人员，组建专业审计小组。审计流程相较于内部控制流程来说，其执行多需要审计人员的配合，故此，对于审计人员的专业化程度有较高的要求。在企业的审计过程中，由于审计工作需要拥有专业化的审计水平，因而需要企业积极加强对审计专业人才的引进，促进审计工作的顺利开展。
三、合理优化审计流程。通常来说，审计流程的顺序是固定的，但也存在不同企业中的财务状况各不相同的情况，因而企业内部审计工作会对审计流程造成一定的影响。合理设计审计流程，并对其进行优化是企业优化管理必然选择。内部控制的有效梳理，能够有效降低企业管理和审计风险，进而提升审计效率。
到此，以上就是小编对于上海优化财务管理流程改善的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海优化财务管理流程改善的4点解答对大家有用。
