大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理体系的构建的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理体系的构建的解答，让我们一起看看吧。
- 如何建立一个完整的财务系统？
- 如何提高财务管理能力？
如何建立一个完整的财务系统？
老板无非需要知道的是几方面：第一、月底的公司的商品销售毛利第二、月底的公司的所有支出的费用第三、月底的商品的销售应收款、客户的销售应收款第四、月底的回款情况，回款了多少，回款率是多少，这个很重要，用来评价哪个客户回款比较快。第五、纯利润是多少，就是把销售毛利减去所有的支出费用加上营业外收入（比如厂家的返点）第六、资产负债表，看看所有的资产和负债第七、库存金额是多少，因为库存占用太多，会浪费的，让老板想办法如何加快库存的周转大概就这么多吧，当然，软件可以找我，或百度兆众软件
完整的财务系统包括：
1、 经营计划与资金管理制度
资金预算制度
资金管理规定
零基准预算制度
借款和各项费用开支标准及审批程序
资金预算作业准则
经营***与预算制度
2、 利润中心管理制度
综合性公司的利润中心制度
如何提高财务管理能力？
如何提升企业财务管理能力
财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务***能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。
从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。 从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注***流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照***顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。
从财务管理流程入手。
现代企业财务管理过程由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节顺次构成。其中，财务预测是财务管理过程的首要环节，也是进行财务决策、编制财务预算、实施财务控制、开展财务分析的前提和基础；财务决策是对最优方案的选择，是整个财务管理的核心；财务预算在现代企业财务管理全过程中起着承上启下的作用；财务控制是实现财务管理目标的基本手段。财务分析是了解和评价企业财务状况和财务能力的重要途径。总之，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析是财务管理过程中一个完整的管理循环，也是实现现代企业财务管理水平螺旋式”上
到此，以上就是小编对于财务管理体系的构建的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理体系的构建的2点解答对大家有用。
