大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企财务管理转型对策分析的问题，于是小编就整理了5个相关介绍国企财务管理转型对策分析的解答，让我们一起看看吧。
- 财务人员如何转型ERP财务信息化？
- 企业财务数字化转型的利与弊？
- 促进财务转型是什么？
- 大数据时代的财务转型如何解决？
- 财务管理如何向更高方向发展？
要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。
要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的
能力显得尤为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手： 一是通过职能转换，提升财务管理人员
决策支撑能力和价值创造能力。二是
加强风险管理意识，建立健全财务
危机预警系统，提升财务人员
风险管控能力。三是要通过
优化财务
机构级人员的设置，不断完善财务人员的
知识结构，改进财务人员
工作的
方式与
方法，提升统筹协同和协调
服务能力。
近年来，企业的线下业务快速向线上转移，经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段，财务人员的数字化转型需求更加迫切。如何推进财务管理的数字化转型，成为行业关注的焦点
日前，中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示，财务人员需要积极面对大数据等技术带来的转型挑战，多学习新技术、新知识、新方法，成为企业转型的引领者，形成企业发展的新财务竞争力，为企业创造更大价值
中国石油集团公司总会计师刘跃珍介绍说，中石油建立了多个数字化平台，包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台，财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时，财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成，促进效率大幅提升，并实现低碳、安全化运营。
浪潮集团首席财务专家陈琳则认为，数字化是财务转型的第一驱动力，可以帮助新财务实现落地和带来实效。财务工作已经不再局限在传统的业务范围，而是跨越财务和业务之间的界限，甚至跨越企业和行业的边界，向外部提供服务。
促进财务转型是什么？
促进财务转型是：
财务转型，指的是企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，以强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控为目标的经济行为。
大数据时代的财务转型如何解决？
小公司的财务由于数据量比较小，处理起来比较简单，所以大数据在小公司没有发挥的空间。对于财务数据量比较大的公司，未来一定需要有大数据处理经验的财务，不一定是财务一定会写代码，会机器学习，会处理大数据，而是说财务管理人员必须有相关计算机知识，了解大数据处理原理，能够运用工具分析数据，获得想要的结果。
财务管理如何向更高方向发展？
财务管理有两个方向可以发展。
向上发展的话可以帮助公司去融资进行公司的市值管理。
向下研究发展的话，那就是把整个的公司的时间效益能够计算出来，比方说，每一个人每小时公司所投入的成本，每个人每小时所能创造的价值，用财务的数据表格方式表现出来。
还有就是用财务知识，把公司的资产效益化，对每一块资产进行价格标注，同时提出它对公司效益的贡献力量。这个过程当中，要把时间这个标签标记上去。有些资产看起来是高资产，但是当效益非常低的时候，再加上时间跨度比较长的情况下，这块资产[_a***_]是一块负资产。
比如低价大量采购了公司的长期消耗品。看起来***购的一瞬间，省了不少钱。如果算一下，库存和保管费用。还有购入量比较大所带来的浪费现象。综合计算，你会发现低价买入的长期消耗品，可能成本更高。
到此，以上就是小编对于国企财务管理转型对策分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企财务管理转型对策分析的5点解答对大家有用。
