大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于税务总监工作流程的问题，于是小编就整理了4个相关介绍税务总监工作流程的解答，让我们一起看看吧。
- 出纳,会计,财务总监,经理对库存现金清查的作用和流程？
- 财务总监是由董事会任命还是总经理任命？
- 请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界、关系？
- 新上任的财务经理怎么做？
这实际上是要从审计准则的有关规定来作出回答！站在出纳的角度看库存现金清查的作用就是履行现金管理制度规定，做好库存现金和银行存款账实相符、账账相符和凭账相符。
确保公司资金管理安全、可靠、及时、有效。
其流程：由出纳和会计及部门经理对库存现金和银行存款日记账和实物资产全面一对一地核实，查错补漏。
会计通过银行余额调节表来核查出纳的现金和账簿金额是否相符。并对部门经理负责。财务总监对于部门人员的专业人员的素质和胜任能力给予岗位任职。并对公司的财务管理能力的人员调节不同岗位！以实现有更好的人选履行出纳工作责任！同时对于库存现金和银行余额调节表这两种财务活动的分工有者深刻的认识，并分配不同的人员独立性地完成其职能管理作用！并对总经理负责。
总经理统筹财务部门人员任职和胜任能力，并通过这些人员的专业水平分配岗位和薪酬待遇！保证有适合管理人员被分工履行职责！总之，从账实分离的原则中，库存现金的管理是由出纳来负责；银行余额调节表是由会计来编制的。
这样的分工合作就是符合内部控制制度有关规定的要求的。
即从内部控制制度有效性来判断具体实质性测试是否有必要，当内部控制建立完整、执行有效、结构合理和治理层重视。那么，从各岗位的差错更正、徇私舞弊就会保持较低水平或零水平。
否则，内部控制制度不建全或虽建全但执行立较弱或无效都是对不同的岗位职责无任何的监督和预警能力，也就是起不到任何的管理公司生产经营活动的实质性作用！公司资金安全性和运营性都是句空话！
财务总监是由董事会任命还是总经理任命？
财务总监如果是在股份有限公司任职，那通常是由董事会来任命的，但是总经理可以提名再交由董事会来讨论是否决定录用。
如果是一般的公司，没有设立董事会，通常可以由总经理来任命。公司的性质不同，公司都高级管理人员的任命也会存在比较大的差异。
财务总监应该是由董事会任命，应为财务总监属于集团沟。公司的高层领导，作为总经理虽然有一定的人事权，可以决定任免一般的中下级管理人员但是无权任命集团公司的高层管理人员，同时财务总监属于非常重要的高层管理人员，还负有对总经理的财务监督职责。
请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界、关系？
财务总监相对董秘来说，比较好找。根据贵公司的情况，副总兼董秘，索性将财务总监纳入上市工作小组，工作小组组长挂老板，副组长挂副总，对外协调券商、会计师事务所、律师事务所、媒体、董秘协会、深交所或上交所等，由董秘负责。
对内财务管理，成本核算，联系银行、税务等交由财务总监负责，千万不要平行设置，一旦两人关系摆不平话，会影响上市工作和日常管理。对老板来说，请这样两个人来不是做事而是搞事。
新上任的财务经理怎么做？
一、明确目标：
财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源；也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。
二、确立手段
实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督；监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的[_a***_]。要做好监督和服务，必须提高两个意识：
1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。
2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。
到此，以上就是小编对于税务总监工作流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于税务总监工作流程的4点解答对大家有用。
