大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理目标与冲突案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理目标与冲突案例的解答，让我们一起看看吧。
- 影响财务管理目标实现的两个最基本因素是___？
- 财务部门和业务部门的矛盾怎么处理？
- 作为财务经理，正好碰见会计和出纳在大吵，劝没人听，咋办？
- 公司监事担任财务负责人会出现什么问题？
影响财务管理目标实现的两个最基本因素是投资报酬率和风险。
企业财务管理目标在不同时期，不同理财环境，不同国度等因素影响，归纳起来这些目标都受到以下共同因素的影响。
（一）财务管理主体
财务管理主体是指企业的财务管理活动应限制在一定的组织内，明确了财务管理的空间范围。由于自主理财的确立，使得财务管理活动成为企业总体目标的具体体现，这为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。
（二）财务管理环境
财务管理环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。
（三）企业利益集团利益关系
企业利益集团是指与企业产生利益关系的群体。现代企业制度下，企业的利益集团已不是单纯的企业所有者，影响财务管理目标的利益集团包括企业所有者、企业债权人、***和企业职工等方面。
（四）社会责任
社会责任是指企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，应当承担相应的社会责任。企业财务管理目标和社会责任客观上存在矛盾：企业承担社会责任会造成利润和股东财富的减少
矛盾需要妥善处理，否则会对公司运营造成负面影响
财务部门和业务部门分工不同，目标和利益也有所差异，因而容易出现矛盾
要处理这种矛盾，首先需要双方进行沟通，了解各自的诉求
其次，要寻求共同的利益点，例如通过开展合作项目等方式，使得两个部门都能从中获得收益
最后，需要制定明确的规则和流程，防止因为矛盾而导致的不必要的冲突和损失
如果财务部门和业务部门的矛盾无法解决，建议引入第三方中介，例如公司内部的人力***部门或外部专业咨询公司等，进行调解和协商
这需要公司领导层的决策和支持，以维护公司的长远发展
作为财务经理，正好碰见会计和出纳在大吵，劝没人听，咋办？
肯定是先把2人分开到不同的地方，分别听取各人告知的吵架缘由，但不立即指出对错（诉求方肯定都只会认为自己做的是正确的才可能引发争吵）既然你已经身为财务经理了，听了2人的诉求后作为管理者肯定首先要以大局为重心中有一个自己的判断，然后再招集2人把事情重复一遍先问他们各自觉得对公司好或对团队好认为哪种解决方式好（注意前提是对公司、对团队有益的方法），那么争吵的2人听到前提也不太好意思说出只对自己有利的解决方法，财务经理就可以综合2人给出的答案再结合自己的想法选择当下最合适的处理方法，最后一定要肯定2位员工是为了使工作做的更好才引发的争吵，没有争论就没有进步。并且强调是对事不对人。只是个建议不只对否，仅供题主参考[害羞][害羞]
这经理当的有点泄气了。
有啥可劝的。既然能力和威望不能压制他们。就让他们继续吵，即使打起来都无所谓。等他们分出输赢上下了。再出面去打扫战场。把过错方直接开了。以后再也不会有这种事儿了。
先关了财务部的门，叫上两人，小范围三人沟通。如果有特别不冷静的，先让她当天回家，她的岗位自己或他人来接。至于啥事情或事情的对错其实不是太重要，先把吵架秒级停掉、不让财务部成为其他部门的笑话、不要影响公司正常财务业务工作，才是最重要。
补充：我管过多个财务部，大到数十人，小到3、4人，有国资 有民营，还有老板女儿在财务部的。都总体比较高效 比较努力，个人认为团队工作高效比所谓的团结更重要。
作为财务经理，正好碰见会计和出纳在大吵，劝没人听，咋办？
诚邀，现在分享我的建议:
做为他们上司，你在等他们吵架的时候，除了可以了解他们为什么要吵架之外，还有一个很重要的目的，就是等待劝架的时机，没错，劝架也是需要一个好时机的，如果他们一开始吵，肯定是最不满的时候，先不要劝，等到他们吵的差不多了，或者来来***都在重复前面说的几句话时，不满的情绪已经发泄大半，这时候内心也会希望有个人站出来缓和一下现场气氛，这时候再站出来，效果就会比较好。
给双方一个台阶，提出建议
当双方都有要停止争吵意图的时候，都不会马上就停止，很多时候都是因为面子问题，觉得自己先停止好像就是输的一方，这时候要及时的给他们一个台阶下，提出其他的建议，比如说，你们吵这么久了，我看着都饿了，要不大家先去吃个饭？之类的，这时，他们看到你伸过来的台阶，也会识趣的站上去的。
告诉他们退一步海阔天空，吵架多伤和气呀。
事后再私下与他们谈心，处理好同事关系是我们工作中重要的工作之一，做为同事抬头不见低头见，关系还是要处理好。
可以跟她们说下次遇到这种情况，大家可以先讨论，解决不了的可以找你，你了来做这个中间人，而不必大吵。
吵无非是工作上沟通有问题，会叫到我办公室，先了解情况，然后怎么解决，平复两人的情绪，并且告知她们还要继续合作的话就好好商量，如果不能解决就告知我，我来解决。另外，如果跟我顶嘴的话一次两次可以，再拎不清就准备换人了。
公司监事担任财务负责人会出现什么问题？
公司监事担任财务负责人可能会出现一些潜在问题：
职责冲突：监事是对公司财务状况进行[_a***_]的重要角色，而财务负责人则是负责公司财务管理的职责。如果监事同时担任财务负责人，可能会导致职责冲突，难以客观、独立地履行监督职责。
利益冲突：监事应当保持独立、客观的态度，但财务负责人则需要关注公司的财务状况和经营利益。如果监事兼任财务负责人，可能会出现利益冲突，难以做到独立、客观的监督工作。
责任风险：财务管理是公司运营中的重要职能，如果监事兼任财务负责人，可能会对公司的财务管理产生过度的影响，一旦出现财务问题或风险，监事会面临更大的责任风险。
到此，以上就是小编对于财务管理目标与冲突案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理目标与冲突案例的4点解答对大家有用。
