大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理的真正价值是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍财务管理的真正价值是的解答，让我们一起看看吧。
- 财务主管的社会核心价值是什么？
- 财务管理如何提升企业价值？
- 财务管理的最优目标是什么?为什么？
财务主管的社会核心价值是什么？
核心价值观包含四个方面的内容：
1、它是判断善恶的标准；
2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；
3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；
4、形成一种共同的境界。财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。扩展资料财务主管与会计主管是对称，在中国中小企业财务与会计不再细分一样，习惯中有时代称。未设置会计机构的单位一般指主办会计，单位设有分管财务的领导又具有财会从业任职资格的有时为分管财务领导。企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
财务管理如何提升企业价值？
市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话。所以，财务管理肯定会提升企业价值。
企业能否经营好，关键不是产权问题，核心问题是缺少激励与约束机制。当所有权和经营权合二为一的时候，就是非常好的激励和约束机制。至于怎么建立激励和约束机制，完全是财务管理的责任。即，要清楚企业给了多少***，***的产出有多大，就可以确定怎么给予奖励。所以，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断赚钱，通过财务分析达到成本控制和价值最大化就显得非常重要了。
财务管理要提升企业价值可以从以下几个方面考虑:
第一、通过数据分析，找出企业发展壮大的增值因素；
第二、通过财务管理服务，为企业优化生产流程，提高产量，降低生产成本，减少费用。
第三、制定各项流程和制度，杜绝企业财务风险等。
财务管理的最优目标是什么?为什么？
关于企业财务管理的最优目标有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。
但是以上确定为公司财务管理的最优目标，只考虑某一个利益主体的单方面利益，而没有全面并明确地考虑所有利益主体的共同利益。
因此，企业财务管理的最优目标应该是企业价值最大化与企业可持续发展。
财务管理的最优目标是企业价值最大化。企业价值最大化是指***用最优的财务结构，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬的关系，使企业价值达到最大。该目标的一个显著特点就是全面地考虑到了企业利益相关者和社会责任对企业财务管理目标的影响。
企业价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，有利于统筹安排长短规划、合理选择[_a***_]方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。此外，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为，也能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向
到此，以上就是小编对于财务管理的真正价值是的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理的真正价值是的3点解答对大家有用。
