职场人际关系财务管理,职场人际关系财务管理论文

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场人际关系财务管理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系财务管理的解答,让我们一起看看吧。做为财... 显示全部

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场人际关系财务管理问题,于是小编就整理了2个相关介绍职场人际关系财务管理的解答,让我们一起看看吧。

  1. 做为财务主管,如何管理自己的下属?
  2. 财务公司外联事务岗好吗?

做为财务主管如何管理自己的下属?

财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理.

当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药.

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作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受.

财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部***部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,***,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给

财务公司外联事务岗好吗?

财务公司外联事务岗位是一个与外部合作伙伴进行沟通和协调的重要职位这个岗位需要你与供应商、客户、合作伙伴等建立和维护良好的关系,处理各种商务合作事宜。

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优点:

1. 广泛的沟通能力:作为外联人员,你将与各种不同的人进行沟通,包括不同行业、不同背景的人士。这将提升你的沟通能力和人际交往技巧。

2. 商务洞察力:通过与各种外部合作伙伴的接触,你将能够了解他们的需求和市场动态,从而对公司的商业决策提供价值的见解。

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3. 团队合作:外联工作涉及与内部团队的紧密合作,例如与销售采购和财务团队的配合。这将培养你的团队合作精神和协调能力。

挑战:

1. 时间管理:外联工作可能需要你处理多个项目和合作伙伴,因此良好的时间管理能力至关重要,以确保工作的高效进行。

2. 压力处理:外联工作可能会面临一些紧急情况和挑战,例如合作伙伴的投诉或紧急变更需求。你需要具备应对压力的能力和灵活性。

到此,以上就是小编对于职场人际关系财务管理的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场人际关系财务管理的2点解答对大家有用。

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dfnjsfkhak 2024-12-10 06:43 0

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