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- 财务风险预警与防范的研究意义?
- 财务危机预警的主观方法?
- 如何建立财务预警机制?
- 预警分析主要是指什么?
企业财务风险防范与控制是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险提高警惕,密切注意,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有序有效,保障企业实现利润最大化和长期可持续发展的目标。
财务危机的预警常用方法包括:主观预警分析法和客观预 警分析法两种。
前者注重***用定性分析法,通过一定的方法结合人为的判断预测财务危机,一般是以非量化的财务指标分析。
后者注重***用定量分析法,通过建立财务危机预警模型组,利用该模型组发现企业潜在的财务危机,并查出其原因。
如何建立财务预警机制?
财务预警的方法分为定性和定量两大类:
1.定性预警方法.其特点是分析人员根据自己的经验对企业财务危机的原因进行分析,以判断财务危机发生的可能性.比较典型的有"四阶段症状分析法",即将财务危机分为潜伏期\发作期\恶化期\实现期四个阶段,通过财务分析进行判断.此外,还常用专家调查法\管理评分法等.这类方法简单,但受分析人员的分析方法及其经验等主观因素的影响较大。
2.定量预警方法.主要有:
(1)单变量分析方法,即运用单一变量\用个别财务比率来预测财务危机的方法。主要有三种:比率分析法\利息及票据贴现费用判别分析法\安全率分析法.
(2)多变量分析法.这类方法是通过建立多元函数来分析预测企业的财务危机.
解决措施
1.沟通信息.企业要解决财务危机,仅靠自身的力量是不够的,必须及时与企业利益相关者沟通信息,尽可能得到他们的理解和支持.其中:投资者向危机企业投入各种***,债权人可能通过债务重组\***可能给予一定的优惠政策\职工可能主动减少薪酬\延长工时,以此使企业摆脱困境,度过危机.
2.根据企业财务危机发生的原因及所处阶段不同,***取不同对策。当企业处于"健康"发展阶段时,企业应具有超前意识,主要做好产品开发创新工作,满足消费者需求.当企业处于"正常"状况时,要分析没达到"健康"状况的原因,并予以解决.如果处于"危险"阶段,更应对症下药.
总而言之,企业应当居安思危\未雨绸缪,要有一定的风险意识和超前意识,建立健全财务预警机制,以便避免财务危机的发生\恶化。
财务预警机制是防范单位财务问题的根本方法。
预警分析主要是指什么?
预警分析是一种实现预测可能影响到企业竞争地位和财务状况的潜在因素,界定出一系列财务指标及相关因素的目标值、正常值和警戒值,将其与竞争对手指标进行比较,使管理者能在不利情况来临之前就***取防御措施,找到解决问题的办法。
预警分析可以分为外部预警分析和内部预警分析。
1、外部预警分析主要分析市场状况、市场占有率、竞争对手情况等。
2、内部预警分析主要分析劳动生产率、机制运转率、职员队伍稳定性等。
预警分析可以使企业未雨绸缪、明察秋毫,把握企业内外动向,及时***取应对措施,保证企业长期发展能力。
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