epr财务管理系统的总结,erp系统的财务管理模块

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epr财务管理系统的总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍epr财务管理系统的总结的解答，让我们一起看看吧。

1. ERP沙盘实训总结？
2. erp发展各阶段的优点与不足？
3. MIS和ERP的区别？
4. ERP系统的应用流程如何开展？

erp沙盘实训总结？

先写自己部门的运营情况，再写总体的运营情况，然后写运营成功的地方，最后写在这次运营中的一些考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得以及一些小技巧。PS：ERP沙盘模拟总结的写法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word写。

erp发展各阶段的优点与不足？

erp发展各阶段的优点

整合性:ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。

弹性:***用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。

2.

ERP的缺点 1、昂贵的建置投资费用，人力。

MIS和ERP的区别？

1.定义上的区别：

     - MIS（Management Information System，管理信息系统）：是一种通过收集、处理、存储和提供信息，帮助企业进行有效管理的信息系统。它主要关注企业内部信息的流通和利用。

     - ERP（Enterprise Resource Planning，企业***计划）：是一种涵盖企业内部各个部门和业务领域的信息系统，旨在实现企业***的高效整合和协同，以提高企业的整体运营效率。

2.功能上的区别：

     - MIS：主要用于内部管理，包括数据处理、报表生成、决策支持等，侧重于信息的收集、处理和传递。

     - ERP：涵盖了企业内部各个部门的功能，包括生产、销售、采购、财务、人力***等，实现各业务领域的协同运作，提高企业整体运营效率。

3.应用范围的差异：

     - MIS：通常局限于企业内部，主要解决企业内部管理问题。

     - ERP：覆盖面更广，不仅可以应用于企业内部，还可以与企业外部合作伙伴（如供应商、客户）进行信息共享和业务协同。

4.实施难度的差异：

ERP系统的应用流程如何开展？

根据前期业务调研，把客户业务和系统结合测试运行后给到结果客户确认，按照客户确认方案实施，培训客户操作，期初数据准备，上线前做风险评估人员能否正常操作，期初数据录入情况等等最重要的是领导注重ERP上线，人员配合，方案适合业务流程

1.现在市面上的传统ERP软件，也只是在一些没有接触过信息化产品的企业可能还是需要先用传统ERP去梳理一下流程；

那么传统ERP的流程要怎么开展呢：

企业应该根据自家企业的实际业务流转流程，自己公司内先将实际流程手工画下来，然后再进行，规范化的梳理，

软件厂商会根据经验给与到企业合理的流程精简建议。

那么现在就是要将经验和实际相融合。

当然这个是涉及到一个整合与沟通的，

首先，企业内部的流程怎么梳理出来？可以借助软件菜单语言，将流程图尽可能的画出来：比如这样的 （也许一下子不会这么工整 可以先尝试画）

第一当然是需求调研，然后供应商选型。

最重要的还是范围，一定要控制好项目的阶段和范围，否则没完没了甲方乙方都痛不欲生。

经过了，无数的惨痛教训，我最大的收获就是要敏捷方式，小步快跑，不要企图一下把整个都做好，比如先把基础数据准备好，这是一个小目标，然后跑通基本流程上线，然后再跑通异常和边缘流程。先实施核心的刚需的模块，完成验收后再实施不那么刚需的模块。

如果ERP供应商有行业案例那是最好的，因为他已经踩过很多坑了，到你这里就不用再踩了。双方时间和成本都难节省不少。

一、需求挖掘

在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP冗余的功能，同时优化企业工作效率。

二、流程模块管理

在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到最大优化。这就需要需要权衡利弊，***用最有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。

三、环境测试

当企业负责人熟悉相关流程后，就需要利用企业现有的数据***，按照新系统的数据格式和[_a***_]，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。

四、深化管理

根据ERP的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP发展。

当前正是企业上云的关键时刻，选对软件是关键。传统ERP成本高昂且以财会的为核心，许多功能无法完全贴合不同行业的需求，导致最终转型失败，效果差，得不偿失。C2P工业云独创模块化选购方式，让企业买所需，用所需。最大限度节省资金，并提升效果，打造中小企业也能用的起、用的上的高性价比软件。

1：企业内部需求调研和部门协同

2：根据需求择优选择ERP供应商

3：供应方（软件发）介入进行实施、培训

4：账套迁入，基础数据录入

5：纸质加信息化协同处理工作流

6：无纸化办公ERP应用的目标实现

到此，以上就是小编对于epr财务管理系统的总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于epr财务管理系统的总结的4点解答对大家有用。