大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理未来的发展创新的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务管理未来的发展创新的解答，让我们一起看看吧。
- 企业财务数字化转型的利与弊？
- 财务主管如何创新来提升部门业绩？
近年来，企业的线下业务快速向线上转移，经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段，财务人员的数字化转型需求更加迫切。如何推进财务管理的数字化转型，成为行业关注的焦点
日前，中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示，财务人员需要积极面对大数据等技术带来的转型挑战，多学习新技术、新知识、新方法，成为企业转型的引领者，形成企业发展的新财务竞争力，为企业创造更大价值
中国石油集团公司总会计师刘跃珍介绍说，中石油建立了多个数字化平台，包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台，财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时，财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成，促进效率大幅提升，并实现低碳、安全化运营。
浪潮集团首席财务专家陈琳则认为，数字化是财务转型的第一驱动力，可以帮助新财务实现落地和带来实效。财务工作已经不再局限在传统的业务范围，而是跨越财务和业务之间的界限，甚至跨越企业和行业的边界，向外部提供服务。
财务主管如何创新来提升部门业绩？
此提问是个看起来容易实际上很难回答的问题。所谓看起来容易，因为财务管理在国际国内早就有了一整套科学的，系统的规范和规则。并已形成了成熟的法律法规。作为财务主管，其实只要认真地，严肃地，如实地将这些规范规则，法律法规在本单位抓落实，真实反映出本单位财务运行的本来状况就算是‘’创新‘’和有不错的业绩了。但实际情况是，真正要这样抓，达到这个要求很难。作为财务总监会感到十分头痛。因为要么就会得罪信认自己的领导和老板。要么就会有违科学体系，甚至触犯法律法规。至于为什么，在这里我不想深究。应当从事财务管理的人员体会比我更深刻。单说财务部门体现业绩吧。部份公有制单位的领导往往的看法是，财务部份反映的数据既要体现该增的有增，该减的有减，且做到***有关职能部门该支持的愿意支持。该认可的给予认可。至少要不出现麻烦。这就无形成有个科学体系与人为因素的茅盾。作为财务主管，怎么处理？不按领导意志会得罪顶头上司。甚至丢掉帽子。不按科学规律办事，违犯相关法规，甚至受到制裁。你说难不难？！而有的民营企业，老板衡量财务得不得力，有不有业绩，往往是看通过财务主管的工作，少交了多少税，多融了多少资，个人多得了多少钱，又没出什么麻烦事。这不是又是个令人头痛，使专业人员深感为难的事情吗？！为此我认为，我们国家在财务管理上某些深层次的问题不解决，谈财务‘’创新‘’，财务‘’业绩‘’还真不好讲。除非你只坐在办公室看报表，不深入实地进行调查。谢邀！
没从事此类工作，但从旁观者的角度给出一些个人观点：
我司财务部门构成是由财务总监，财务经理主管及其相应的出纳等记账人员构成。
如何创新提升部门业绩，这里应该指KPI 系列有关业绩。
一、加强财务部门人员管理培训，履行好职能，提升效率，准确记录监督好财务管理活动，及时反馈规避纠正偏差。
二、做好月周季度经营成本，利润等数据核算，汇总分析反馈，为融资或经营管理提供参考。
三、对外做好税务等***部门的信息对接工作。
1、财务规章制度的合理合规性
2、公司财务预算[_a***_]的规范有效性
3、税务筹划的成效
4、公司各项费用的审核力度
到此，以上就是小编对于财务管理未来的发展创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理未来的发展创新的2点解答对大家有用。
