大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务领域风险隐患排查的问题，于是小编就整理了1个相关介绍财务领域风险隐患排查的解答，让我们一起看看吧。
- 什么是财务思维？应该如何做到？
财务思维就是组织或者个人在工作生活中从财务的角度来思考和处理问题。
从组织或者说公司的角度来看，财务思维不仅仅体现在公司财务人员处理公司账目、制作报表上，它同样体现在管理层在制定战略计划、控制成本、设定经营目标和投资回报率等方面。比如，公司管理者制定了一个“小目标”，“今年我要赚它1个亿”，这一个亿的利润分配到公司的经营活动、投资活动上，我们就要设定好通过公司的经营活动能赚多少利润的目标，以及设定好期望通过投资活动获得多少利润的目标。将目标量化之后，各部门根据既定的目标制定自己的“小小目标”，负责销售的设定自己的销售目标，负责生产的做好自己的成本控制，负责投资的设定自己的投资回报率等等。我们可以看到，公司里财务思维的运用无非就是把目标数值化，然后在以后的生产经营活动中量化执行。这是十分高效的。
从个人的角度来看，财务思维深入骨髓的大多是财务人员，他们严谨，他们心细，他们关注数字，更加在意现金，处事规范有条理，为人精明勤理财。一般来说，有财务相关学习经历和工作背景的人在生活中都比较习惯将问题数字化，比如说面临选择时会考虑到机会成本，在投资理财时会考虑到分散风险或者组合投资。再来一个“小彩蛋”形象说明一下，我大学一财务管理的老师在课上和我们说，他们系里聚餐，晚上喝醉打车回家，就算脑袋不清醒，但是给司机钱和找钱永远不会错。这真正是财务思维的“深入骨髓”。
财务是最真实检验企业经营好坏的，所以所有涉及到企业运营过程中的事项都要有财务投入产出预算的思想意识！
具体渗透在如下方面：
一，市场营销政策。必须要经过财务审计，预算出因为拿政策换市场之下的费用率变化，核算出新政策之下对比去年同期的业绩目标增量方可达到同比的利润平衡。
二，目标开源。也就是全体同仁都想提高收入的前提是做大业绩，平均收入欲增长多少的目标设立后，根据销售平均毛利率可轻松确定业绩的目标！
三，成本节流。也就是降低成本，节省开支！细到除了不能省的必然支出份额之外，全体从上至下皆须有的不浪费意识！高效，是节流的最佳途径！
老板：今年销售要做到1个亿
财务人员出动了！
销售层面：
如何考核？按会计确认考核还是按现金收入考核？如果按会计确认考核，销售是否理解会计确认的规则？
收款流程：
收款流程是否考虑充分和恰当？销售人员和出纳对接是否流畅？双方信息交换是否充分和准确？
销售条款和会计确认：
会计确认方法是否满足公司目标？有没有其他方式可以更好的服务于公司目标？这些方式法律上是否合规？合同条款应该如何设置？
资本层面：
1亿销售可以给公司带来什么？资本层面上如何合作？是否有合适的投资机会？
个人认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考[_a***_]，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
到此，以上就是小编对于财务领域风险隐患排查的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务领域风险隐患排查的1点解答对大家有用。
