大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于非典财务管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍非典财务管理的解答，让我们一起看看吧。
- 财务预测的目的是什么？
- 刘海波自述的故事？
- 医院的财务科算不算抗疫？该不该拿补贴？
财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。具体表现在以下几个方面：
1． 财务预测使进行经营决策的重要依据。管理的关键在决策，决策的关键使预测。通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。例如，公司进行经营决策时，必然要涉及成本费用、收益以及资金需要量等问题，而这些大多需要通过财务预测进行估算。凡事预则立，不预则废。因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。
2． 财务预测是公司合理安排收支，提高资金使用效益的。公司做好资金的筹集和使用工作，不仅需要熟知公司过去的财务收支规律，还要善于预测公司未来的资金流量，即公司在计划期内有哪些资金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顾后，长远规划，使财务管理工作处于主动地位。
3． 财务预测使提高公司管理水平的重要手段。财务预测不仅为科学的财务决策和财务***提供支持，也有利于培养财务管理人员的超前性、预见性思维，使之居安思危，未雨绸缪。同时，财务预测中涉及大量的科学方法以及现代化的管理手段，这无疑对提高财务管理人员的素质使大有裨益。需要指出的使，财务预测的作用大小受到其准确性的影响。准确性越高，作用越大；反之，则越小。影响财务预测准确性的因素可以分为主观因素和客观因素。主观因素主要指预测者的素质，如数理统计分析能力和预测经验等。客观因素主要是指企业所处内外环境的急剧变化，例如像SARS（非典型性肺炎）等突发***。因此财务预测工作者要不断提高自己的预测能力，在实践中积累经验，提高预测的准确性。
刘海波自述的故事？
刘海波是一位中国艺术家，他自述的故事是关于他在中国文化大革命时期经历的困难和艰辛。他被迫离开家乡，到陌生的地方生活和工作。在那个时期，他的艺术作品也遭受到了压制和审查。然而，他坚定地坚持了自己的信念和创作，最终成为了一位备受尊敬的艺术家。他的故事充满了勇气和坚韧，也展示了人类在逆境中的不屈精神。
医院的财务科算不算抗疫？该不该拿补贴？
这两天，关于医务人员发补助被不公平对待的事情已经在网上引起社会关注。
先是陕西安康医院院领导和行政人员领补助高出一线医生两倍之多被曝光，有关人员被处理后民愤稍稍平息，紧接着，武汉市第五医院又曝出一线医生领取补助低于行政人员，置国家三令五申工资、职称向一线倾斜的政策于不顾，再次引发舆论口诛笔伐。这次疫情，一线医务人员可以说是拿命在搏，无论政策怎么向他们倾斜都不为过，有关部门快刀斩乱麻地处理类似***，是一个好的导向，有利于维护医护人员的权益。
但是，这次疫情并不是只有医护人员在战斗。各级各部门很多非医护战线的人员也在自己的岗位努力维护各方秩序，帮助、支持前线抗疫。他们可能不是一线医务人员，不是看病治病的，没有特殊技能和特长，但是不能否定他们在后勤保障、秩序维护、宣传引导等方面的贡献。对于这些人，同样也应该给予关心和关怀。
我想，医院的财务科人员也在其列，只要在抗疫期间加过班的，正常履行职责的，都应该在领取补助范围之内。但是补助不能像上面的医院那样翻倍拿，而应该是向基层一线倾斜，持平或低于一线人员。这样发放，我想大家都没意见。否则，拿了良心不痛吗？
到此，以上就是小编对于非典财务管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于非典财务管理的3点解答对大家有用。
