大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务管理流程梳理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍财务管理流程梳理的解答，让我们一起看看吧。
- 柠檬云财务软件操作流程？
- 财务如何服务业务？
- 财务退款流程？
- 做为财务主管，如何管理自己的下属？
操作步骤：
①登录柠檬云财务软件后，点击主菜单的“设置”中“账套”；
②再点击“新建账套”；
③输入账套名称、选择增值税种类、账套启用月份、会计准则和审核功能；
④点击“创建账套”保存账套信息即可完成
财务如何服务业务方法：
1、多参加业务培训，了解业务知识和流程（培训）。
2、财务多提供多一些财务方面的培训给业务（培训）。
3、多收集业务员对财务的需求，收集要有反馈结果出来，责任到人，有解决问题的方案（沟通方式）。
4、每月有固定的时间和渠道与业务沟通（沟通方式）。
5、关注业务人员投诉的点，建立首问制共性的问题，及时处理，讲究方法（沟通方式）。
6、多学习好的沟通方法，及时调整自己的沟通方式（沟通方式）。
7、财务人员专业知识能力的提升（能力提升）。
8、走出去，走出财务部、走出公司，多和业务人员及其他公司交流，多听多看多学，与时俱进（能力提升）。
9、财务流程烦琐，给业务提供简洁的模板，直截了当。
财务退款流程？
公账退款原路退回首先需要通过查询原始凭证和相关账册，将业务过程进行还原并查到相关的资金进入路径和账户名称、账号、开会银行等信息，据实填写资金支付凭证，再按照本单位的资金支付管理办法和审批程序，相关领导审批通过后交由出纳予以支付，并通知对方确认查收。
做为财务主管，如何管理自己的下属？
财务部门一直是单位的较敏感部门,不管是行政事业单位还是企业单位,财务负责人也是单位的核心人员之一.不管是大公司的财务总监还是财务经理,或者小公司的财务主管,如何管理财务部门并对财务人员进行考核,我想不同的人会有不同的想法.这里我以前所在单位的财务经理角度,谈一下从企业财管部门的管理.
当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时,这时你所面临的局面应是全新局面.如果你要想管理好财务部门,首先得了解各种情况.情况是多方面的,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置,公司的人事政策是怎样的,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后,这样可以心中有数,也可进行财务目标的建立,财务部将来要搞成什么样子,财务要处理哪些问题,财务部人员最关心的问题是什么,通过了解问题可以为将来对症下药.
作为公司的财务负责人,应对本部门的人员了如指掌,包括财务人员的职称,学历,出身,经历,家庭背景,兴趣,专长,爱好,哪些方面还可以提高,通过了解情况,才可实行更好的管理,以至做到因才适岗.从而更好地发挥财务人员的极积性,发挥其优点,尽量帮助其改正缺点.更好的指导财务人员完成本职工作,也便于发挥1+1大于2的团队效率.另外还须了解员工的希望,明确每个人的工作岗位职责,通过公司的财务[_a***_]去规范财务人员的行为,对业务能力较弱的,可以进行培训,让其明白工作技巧,当财务人员对工作有建议时,应虚心听取意见,暂时不需要财务管理人员自己去发言,这时可听取意见或建解,这样可实现对工作的合理规划,但对合理的意见应接受.
财务负责人应对上司有了解,上司代表公司的利益,有时也代表了部分老板的意见,有的财务负责人的上司就是老板,对上司的为人与处事应有个清晰的了解,这样做事情后才便于沟通.沟通包括与内部各部门的沟通,也包括外部***部门的沟通,包括税务,财政,银行,会计事务所,海关,外汇,外经贸,***,社保等,还有客户,供应商的关系.要重视与客户的关系,建立起外部的网络,同时组建财务部门这支团队.沟通时多表扬少批评,搞好财务部内部的人际关系,同时监督他们的工作,在部门之间的合作,尽量承担财务负责人的责任,对所有人员一视同仁,不要有偏见,这样可激励财务人员的工作,在言行上尽量尊重他们.要养成平易近人的习惯,也即性格温和,也利于拉近双方的距离.但对下属做的不对时,也要批评,这样才可以让人心服口服.有时打了还要去摸一下,有时故意杀鸡给
到此，以上就是小编对于财务管理流程梳理的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务管理流程梳理的4点解答对大家有用。
