大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于强化财务内控和风险管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍强化财务内控和风险管理的解答，让我们一起看看吧。
- 医药公司如何做好财务内部管理？
- 财务内控主要从哪些方面入手？
- 内部控制与风险管理的区别和联系？
医药公司如何做好财务内部管理？
医药公司要做好财务内部管理，需要考虑以下几个方面：
1. 建立强有力的财务管理体系：医药公司应该建立一个完善的财务管理体系，包括设立专业的财务部门、明确的财务流程和制度，确保各项财务活动规范、高效地进行。
2. 精确的财务预算和报告：医药公司需要制定准确的财务预算，明确经营目标和财务指标，以便进行合理的***分配和经营决策。同时，也需要及时、准确地进行财务报告和分析，为管理层提供决策支持。
3. 内部控制和风险管理：医药公司应建立健全的内部控制制度，确保财务数据的准确性和可靠性，防范潜在的财务风险。这包括制定适当的审计制度、实施合规检查和风险评估，以及加强内部审查和监控。
4. 高效的资金管理：医药公司需要有效管理资金流动，合理规划现金流量，确保资金的充足和优化利用。这涉及到资金的筹集、投资和运营，需要制定合理的资金管理策略，并进行有效的风险控制。
医药公司要做好财务内部管理，首先需要建立健全的财务制度和流程，确保财务活动的规范性和透明度。
其次，要加强财务风险管理，包括合理控制成本、降低财务风险、加强内部控制等。同时，要加强财务数据的分析和监控，及时发现问题并***取相应措施。
此外，要加强财务团队的培训和专业能力提升，确保财务人员具备良好的专业素养和业务水平。
最后，要加强与其他部门的沟通与协作，形成良好的内部合作机制，共同推动财务管理的优化和提升。
财务内控主要从哪些方面入手？
财务内控的主要方法：
1，组织规划控制。主要包括财务治理的科学结构，财权和财务控制权的合理分割等。
2，业务处理程序控制。财务管理的业务是资金筹集，资金投放，资金回收和资金分配等。
3，信息控制。
4，资金安全控制。主要是一个风险评估，预警和防问题，属于风险控制的内容。
4，预算控制。
内部控制与风险管理的区别和联系？
区别：（1）两者的范畴不一致。内部控制仅是管理的一项职能，主要是通过事后和过程的控制来实现其自身的目标；而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面，控制的手段不仅体现在事中和事后的控制，更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。而且，在两者所要达到的目标上，全面风险管理多于内部控制。
（2）两者的活动不一致。全面风险管理的一系列具体活动并不都是内部控制要做的。两者最明显的差异在于内部控制不负责企业经营目标的具体设立，而只是对目标的制定过程进行评价，特别是对目标和战略***制定当中的风险进行评估。
（3）两者对风险的定义不一致。在COSO委员会的全面风险管理框架中，把风险明确定义为“对企业的目标产生负面影响的***发生的可能性”（将产生正面影响的***视为机会），将风险与机会区分开来；而在，COSO委员会的内部控制框架中，没有区分风险和机会。
（4）两者对风险的对策不一致。全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策、压力测试、情景分析等概念和方法，因此，该框架在风险度量的基础上，有利于企业的发展战略与风险偏好相一致，增长、风险与回报相联系，进行经济资本分配及利用风险信息支持业务前台决策流程。这些内容都是内部控制框架中没有的，也是其所不能做到的。
联系：1）全面风险管理涵盖了内部控制。COSO2003年7月公布了全面风险管理框架的征求意见稿中明确地指出全面风险管理体系框架包括内控作为一个子系统。从时间先后和内容上来看，全面风险管理是对内部控制的拓展和延伸。
（2）内部控制是全面风险管理的必要环节。内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理，对于企业所面临的大部分运营风险，或者说对于在企业的所有业务流程之中的风险，内控系统是必要的、高效的和有效的风险管理方法。
从国际国内发展趋势来看，随着内部控制或风险管理的不断完善和变得更加全面，它们之间必然相互交叉、融合，直至统一。
内部控制
国外较为经典的是 ASB 对内部控制的定义。1***2 年，美国审计准则委员会(ASB)所做的《审计准则公告》，该公告循着《证券交易法》的路线进行研究和讨论，对内部控制提出了如下定义:"内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种***，达到既定[_a***_]，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、***、程序和方法。
到此，以上就是小编对于强化财务内控和风险管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于强化财务内控和风险管理的3点解答对大家有用。
